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安全经验分享5:王卫华谈军事化管理及历险经历

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7月8日,公司召开半年安全环保职业健康会议,会议在干部职工中引起热议。会议隆重表彰了13名安全尖兵,为进一步吸收广大员工的安全管理智慧,公司开辟“安全经验分享”专栏,敬请关注。

采矿厂安全环保职业健康科王卫华,2008年加盟公司,公司2018年上半年获评“安全尖兵”,让我们大家共同分享、学习他的安全经历。

大家好!我是阿舍勒铜矿采矿厂安全环保职业健康科安全员王卫华。起初,我在华泰金矿开卷扬机,当时刚步入矿山工作,对工作安全没有把握,总觉得很危险,并且工资发放不及时,离家又较远,只好辞职回家,干点儿别的工作。2008年7月,通过朋友了解到阿舍勒待遇好,离家也近,于是到阿舍勒铜矿应聘,顺利通过面试,7月中旬开始在阿舍勒上班,可以说我的幸福生活从此开始了。

铜矿给我的第一印象很好。刚开始,我在350破碎硐室当破碎工,经过安全教育培训后,在师傅的带领下下井工作。当时年轻有活力,工作积极向上,不过再年轻也有顶不住的时候,也有过辞职的想法,最后还是坚持下来了,熬过了3年,有一天车间主任让我到500放矿硐室当班长。

我当了班长,可是当时的班长是没什么作用的,感觉就是个称号而已,最重要的是拿的钱比别人多一点,我很高兴。想起当时的班前会,也就是上班前和班组成员一起聊聊,然后就下井工作了。一天盼的是平安升井,一月盼的是工资,就这样又过了5年。

2013年12月8日,采矿厂成立安全科,我应聘了安全员岗位,这是我人生第二个转折点。我成功地当了一名安全员,却发现安全管理不是一件简单的工作。从那以后,我开始跟着前辈不断学习,让自己成为了一名合格的安全员。2016年3月的一天白班,我去200中段副井石门绕道安全检查时,发现顶板有开裂大块,我是退着进去观察顶板的,进去没有发现有井筒,突然觉得后背凉嗖嗖的,我一回头新副井井筒就在我身后,要是再往后退一步就掉下去了。当时,我吓得冷汗直冒,责怪自己太疏忽大意了,搞安全工作的还差点让自己出事,说明工作开展有问题,不够细心,粗心大意,现场没有确认到位。于是,我开始改变,不断地提升自己,为了大家的安全,为了我的安全。

自从陈总提出准军事化管理以来,各项工作有了翻天覆地的变化。班前会质量明显提高,由以前的聊天变成了工作安排。所有班组及成员做到一天工作紧张有序地进展,员工执行力提高了,安全意识也提高了,以前的“要我安全”现在转变成“我要安全”,这一切都源于军事化的班前会。班前会上,员工迅速站起来,大声喊一声“到”,班长认真地安排工作,大家一起庄严地岗前宣誓,所有员工从班前会开始就进入了积极向上的工作状态。我也从中学习了不少,知道一线工作的重要性,要想管理好现场安全,必须要先了解现场,掌握现场,发现问题和工人多沟通,把危险消灭在萌芽状态。今年6月4日白班11:25,巡查到-200中段下盘,凡喜班组正在支护打临时锚杆眼(第三个),我发现顶板有大面积晃动,马上叫停,让凡喜撤出平台架钻机,人员站在安全位置使用撬棍排险,撬了两下,顶板整体冒落,刚好落在原来放脚架的地方,成功避免了一起事故的发生。

实行准军事化管理以来,我们的生活环境和作业环境也发生了明显的改善。原来4-5人住一间宿舍,现在基本上2人一间,宿舍也重新装修了,有了干净、卫生的休息环境。原来作业环境很乱,管线到处扔,现在到任何作业现场,现场文明卫生方面基本找不出什么差错。作为一线安全管理员,我深有体会,原来到任何一个作业现场都能开好几张罚款单,浮石清理不干净、现场凌乱、违章作业等等。和员工聊天时,他们都说不想干了,还开玩笑说,好不容易挣一点钱,又被你们这些安全员罚没了。所以,当时我们认识不了几个工人,因为他们干一两个月就走了。现在截然不同,班组都能做到现场整洁,材料摆放整齐,为班组安全生产保驾护航。

我们的“一线工作法”也在发挥重大的作用。所有问题都在一线发现,并且第一时间解决。现在巡查到任何工作面总能见到领导的踪迹和指导,这样能够让员工放心干活,不像以前一个问题反馈多次,都没人管,员工只好按自己的想法去干,这也是发生事故的最大原因之一。

“白国周六个三管理法”是我们工作的指南针,从高层领导到一线员工都把“白国周六个三管理法”倒背如流,并切合实际开展每项工作,对安全生产作用很大。

我们都知道,这些工作法在安全管理中起着很重要的作用,很多单位也在用,但在各单位的效果不一样,而在阿舍勒所有工作法能够迅速落实,快速见成效,最重要是我们准军事化管理在起大作用,没有准军事化管理,工作、想法再好也不好进展。所以我很自豪地说,阿舍勒实行准军事化管理给我们带来了幸福。

2018年开始,我们“准军事化”管理进一步升级。

每周一清晨,员工参加公司隆重的升旗仪式,庄严的仪式感使我们的爱国情怀和爱矿的责任感进一步增强,激发了我们的责任和担当。

每天早上的晨跑唤醒了整个身体的活力,让人以饱满的精神面貌迎接全新的一天。

更加规范化的班前会,让我们的工作进展十分有序,认真开好班前会,做到一日工作程序化,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的规章制度,确保班组安全巡查工作。

班前会是我们每天工作中必可少的重要环节,班前会上,“到”、“是”、“汇报完毕”简单的词语,透露的是每名班组员的“精、气、神”和对命令的坚决服从。进一步规范班前会“七步法”(一点名、二互查、三传达、四通报、五部署、六识危险、七宣誓),通过加强班前会的军事化管理,规范了班前会流程,提高了班长班前会主持水平,提升了班前会质量,强化了全员安全管理。

进入生产现场,可以看到一线班组严格执行 “手指口述”安全确认,做到“不安全不生产、不安全不作业、不安全不出行、不安全一切为零”,必须手指口述安全确认后再作业。

公司通过两年多的深入推进准军事化管理,建立了政令畅通、令行禁止、步调一致的公司生产安全管控新秩序,全面提升了执行力、凝聚力和战斗力。

总之,公司实行准军事化对班组安全生产起了非常重要的作用。班组是企业的细胞,而班前会是落实企业安全生产的重要环节,是宣传教育的前沿阵地。准军事化管理提高了班前教育培训效果,使职工班前会真正发挥了形势教育、安全交底、技术学习阵地的作用,为安全生产筑牢第一道防线。通过实行准军事化管理,在班组形成了良好的学习、工作秩序,增强了纪律观念,强化了执行意识,为安全生产打下了坚实基础。

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