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“一线工作法”

各级管理人员重心全部压向一线,做到作风前移、重心前移、管理前移,第一时间到现场去、到生产一线去,把工作延伸到工程公司的基层、班组。

“一线工作法”:

领导在一线指挥,作风在一线转变;

办法在一线研究,措施在一线落实;

问题在一线解决,矛盾在一线化解;

能力在一线提升,功夫在一线检验;

经验在一线总结,典型在一线推广。

要点:

    一线工作法主要体现了领导干部要沉入基层,到一线去发现问题、解决问题以提高工作效率。每天早晨总经理带队,采矿厂、安全环保职业健康处一同到工程公司参加班组会,每天轮流与每个工人见面,面对面的了解工作状况、生活状况、安全状况,有无需要解决的问题,还有什么需要帮助的。参加完班组会再参加工程公司早调会,监督工程公司当天工作安排是否符合安全要求。参加完工程公司早调会后最后参加采矿厂早调会,到采矿厂解决工作的难点问题;各分管副总每天参加各分管单位的早调会,部署安排、解决当天的工作。参加完一轮的基层会议后,到基建现场、到井下,各岗位管理人员到自己管理的片区现场查看,消除安全隐患、纠正安全施工。

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